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转型发展大家谈|水发华夏集团党委委员、副总经理兼水发融和公司董事长荣中秋
发布时间:2022-12-21 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大小: 【小】【中】【大】

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  水发是谁的水发?水发集团作为省属国有企业,牢记初心,情系民生,助推地方经济快速发展,积极履行社会责任,彰显了国企的担当和作为。在骨子里,水发集团流淌的是红色的血脉,是党和人民的水发,是保障人民共同利益、实现国有资产保值增值的水发。另一方面,水发集团又是全体水发人的家园,是大家安身立命的归宿,他属于每一位默默耕耘的付出者,他属于每一位孜孜不倦的奋斗者,他属于每一位风雨兼程的追梦者。

  水发到底怎么了?“大江来从万山中,山势尽与江流东”,水发集团自成立以来,短短十几年的时间,从一个一穷二白的传统水务公司,迅速成长为资产规模超千亿的大型集团,创造了水发速度,书写了水发奇迹。

  水发集团在快速发展的同时,不可避免地出现了涉及行业较多,管理相对滞后,投入多、周期长、资金压力大等问题,给集团目前的发展造成了一定的影响。水发融和能源公司在发展过程中,也同样遇到类似的问题,一方面新能源项目没有实质性落地,另一方面新基建5G项目,投资较大,周期较长,垫资较多,受疫情等各方面原因的影响,出租业务推进缓慢,资金回拢压力较大。对于公司目前发展中遇到的问题,要敢于直面、勇于担当,不回避、不逃避、不推诿,善于和问题共生,在发展中解决问题。

  水发如何再出发?面对新形势,水发集团在新一届领导班子的带领下,破立并举,奋楫扬帆,踏浪前行,此次集团开展的转型发展大家谈活动,给所有水发人提供了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的良机。

  作为权属公司,水发融和能源公司一是要提高认识、坚定信念、明确方向、积极践行。公司上下必须坚定的贯彻执行水发集团和华夏集团的各项决策部署,2023年聚焦新能源,加快推进,向市场要效益,向改革要效益,向管理要效益。二是要解放思想,提高创新意识,注重管理创新和运营模式创新。加快新能源项目落地,积极与各大央企、国企展开合作,共同开发,互利共赢。三是要进一步强化运营管理,全力降本增效。每一名干部职工,从自身做起,从小事做起,加强监督,细化管理,减少浪费、节约水电、缩减办公费用、提高出差效率、提高工作能效。