8月10日上午，水发华夏家源公司召开“150大会战”动员部署会议暨安全运营工作总结会，董事长陈啸虎、总经理郭丕军、副总经理田衍龙出席会议。

       会议从利润总额、经营性净现金流提升以及压减法人户数、亏损企业治理、“两金”压降等方面传达了水发集团、水发华夏集团“150大会战”的文件精神，对下一步社区运营和安全生产工作进行安排部署。

       会议指出，下半年公司要在充电桩创造更大效益的基础上，带动社区线上商城和租车修车业务的提高，争取10月底之前，成为公司新的业务增长点。根据公司“150大会战”方案，8月底之前公司所有人员整编成组深入社区一线，摸底排查所有社区的运营情况、充电安全、工程遗留等问题，督促加盟商也按照同等要求对所负责小区自查自纠，确保执行到位、落到实处。

       会议强调，全体干部职工要锚定目标、奋力解决现阶段面临的难题，扎实完成各项任务指标，打赢“150大会战”，一是统一思想，盘活线上线下资产。充分利用成熟的线上线下生态服务优势，持续深化与社区物业在智慧社区建设领域的合作；二是履职尽责，确保公司整体健康运行。一方面将社区用户服务好，另一方面，保护好合作方、关联方、股东的相关权益。三是以充值数据为核心目标，保证现金流稳定。公司整体运营要紧紧围绕经营利润，用业绩说话。通过对社区设备定期巡视维护，僵尸车清理等措施提升设备整体利用率。四是着力将业务可能变为实际收入。充分挖掘社区合作新的业务增长模式，积极探索加盟商、物业新的的合作模式，以模式创新促进利润增长。

会议还对公司安全生产工作进行安排部署，要求对在建、运营社区成立安全巡查小组开展安全排查。工程部、运营部牵头，在社区巡查过程中需全方位、多角度排查安全隐患，发现一处、记录一处、解决一处。

       水发华夏家源各部门负责人、全体员工参加会议。（供稿：刘银玲）