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华夏水务公司举办总部建设暨人力资源培训会圆满举行
发布时间:2019-09-20 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大小: 【小】【中】【大】

   根据水发集团“提质增效、转型升级”工作部署要求,同时为深入推进学习型组织建设,提升公司及各权属公司主要负责人的战略执行力,强化人才队伍支撑作用,形成高效运转的管理体系,9月19日上午,华夏公司举办“总部建设暨人力资源”专题培训会。水发集团人力资源部有关领导、华夏公司领导班子成员、各权属公司主要负责人及有关部室人员参加此次培训会。

   此次培训特邀请山东电工电气集团人力资源部副主任赵立涛、发展计划部主任助理秦伟授课。赵立涛从山东电工电气集团成立、发展到壮大的历史概况为切入点,重点围绕集团化管控措施、业务板块划分、薪酬体系制定、职能部门建设、人才招聘等5个方面进行授课。以山东电工电气集团为例,就平台公司对权属公司的管理工作中如何应对“一管就死”、“一放就乱”、“只集不团”,如何做好“放、管、服”等问题进行了详细阐述。赵立涛认为,集团公司对权属公司的管理要做到“精简高效,层级扁平”,在用人机制上要“严控用工规模量,严把员工入口关”,深化全员培训,提升人才队伍建设水平。

   董事长常玉钦在培训总结讲话时强调,一个好的企业是以市场为导向,以高效的管理为基础,只有在良好的制度下,才能打造出一支能干事、能担当、能成事的队伍。他指出华夏各级公司要对照自身认真学习,有机结合山东电工电气集团的优秀管理经验,加快构建科学制度体系,不断推进体制、机制的创新,强化自我对标和短板提升,促进素质与能力的提升。

   本次培训高度契合公司发展实际需要,也为下一步工作推进奠定坚实基础。今后,华夏公司将在切实加强综合、协调和服务职能的发展建设中,锐意进取、砥砺奋进,更好服务于公司高质量发展。

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